「学ぶ」「教える」「成功する」。誰もが「信用の器 フラスコ」を持ち、育てて、つながる10万人のコミュニティ・プラットフォーム

■ こんなお悩みありませんか？

・採用コストをかけても、離職が減らず社員がなかなか定着しない…
・能力が高く、自社で活躍してくれる社員が採用できない…
・コアメンバーの突然の退職に困惑している…
・社員のパフォーマンスや生産性・創造性が低い…
・社員が自走せず、チームの一体感やモチベーションが低い…
・次世代のマネージャーが育たず、社長が現場から抜けられない…

■ こんな対策をやっていませんか？

・1on1面談を導入
・福利厚生を充実させる
・飲み会を開催して親睦を深める
・人事管理ツールを導入
・エージェントを使って採用を強化
・流行の目標管理の仕組みを導入

しかし…

「なんとなく、成果が感じられない…」

と思っていませんか？？

■ 原因は…

実は、これらの人事施策が今ひとつ効果を出せないのは、

【対話の仕組みができていない】ことが原因です。



例えば…

・その1on1面談、きちんと機能していますか？
・その福利厚生は社員が本当に求めているものですか？
・その飲み会では何が話されていますか？
・人事管理ツールの導入目的は社員に伝わっていますか？
・現場が本当に求めている採用要件は合っていますか？
・目標は社員自身がワクワクして追えるものになっていますか？


これらの問題はすべて【対話できる仕組みを組織に構築すること】で解決します。


■ 誰にも相談できない…

私は今まで、組織のマネージャーやキャリアコンサルタントとして、数多くのビジネスパーソンと対話を繰り返してきました。
その中で、離職・うつ・モチベーション低下、など働く上でのお悩みの多くは、そもそも対話できる仕組みが組織に存在しないことが、原因でした。

「誰にも相談できない」
「どこに話していいのかわからない」

という働く個人のお悩みを吸収できる場が無いことや、

「組織の目指す方向性がわからない」
「自分が貢献できている気がしない」

といった組織と個人の関係性に関わるものまで。

きちんと対話できる仕組みが無いだけで、組織と個人両者にとって不幸な結果を招くケースも多くありました。

言い換えるなら、

「対話できる仕組み」を組織に構築することで、突発的な離職や組織貢献度の低下など、全ての人的課題は未然に防止することができます。


■ 具体的な内容

本セミナーでは「対話できる仕組み」を組織に構築するための方法を３つのステップに分けてお伝えいたします。

STEP1: 対話の技術を習得するフェーズ
STEP2: 対話の場を作るフェーズ
STEP3: 対話の場を運用するフェーズ

このステップを1つずつクリアしていくことで、継続的に稼働する「対話できる仕組み」をあなたの組織に作り上げることが出来ます。

■ このセミナーで得られるもの

・対話できる仕組みの構築方法
・社員の話を聴く技術
・誰でも再現できる質の高い対話技法
・対話を通して社員の強みを明確にする方法
・対話で作る組織内の信頼関係構築方法
・対話で組織全体を強化する方法


■ 対象者

・中小企業経営者・役員の方
・中小企業人事責任者、担当者
・管理職(マネージャー)・育成責任者

※ 上記に当てはまらない方でもご参加頂くことは可能です

■ 参加者限定特典

90分間の無料コンサルティング
通常1時間5万円頂いている個別コンサルティングを最大90分間、特別に無料でご提供します。
御社の抱える現在の課題を明確化し、解決へのアクションを決めましょう。